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    盈利模式分析怎么寫(盤點八大盈利模式)

    2022-04-26 16:20:08 作者 : 瀟湘夜雨 圍觀 : 291次 評論

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    很多公司其實已經倒閉了,只是緩期執行

    曾經和一個老板談,他說“我們公司現在還有10%的利潤”,我們問他“你給員工的社保的交了嗎?”他說“沒有”。我們見過很多這樣的公司,如果將該交的稅和員工社保都交了以后,公司幾乎沒有利潤可言,這樣的公司其實已經倒閉了,只是緩期執行而已,所以企業需要轉型,需要增加利潤。

    老板必學的循環周期盈利模式:通過案例為你詳細分析/

    那如何才能增加利潤呢?我們首先需要知道一個公式:

    利潤=收入*毛利率-費用

    所以想要想要增加利潤,就要增加收入、提高毛利率、降低費用。那具體如何操作呢,別著急,我講一個案例,大家就明白了。

    我有一個學員是開火鍋店的,其實火鍋店的投入成本也不小。之前的促銷方案是3個人吃火鍋收費200元,4個人吃火鍋收費300元;后來重新設計了一款會員產品:充值1000元消費卡,可以抵扣1000元消費金額,并且贈送1000瓶雪花啤酒。

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    我們要記?。核偷漠a品叫贈品,贈品必定是精品,不是精品是不能做贈品的。

    那1000瓶雪花啤酒,即使3元/瓶,成本也得3000元。有的人就會想:那不是相當于充1000元送3000元?那不就賠死了?但是事實上,我們要想“圈人”,就要從毛利思維里面走到流量思維。

    這款“爆品”推出之后:

    第一,本來只消費了200元的顧客就有可能充值1000元;消費了300元的顧客,也可能充值1000元。所以每一天單店的營收,就從以前的3萬変成了10萬元,這時門店的收入其實已經倍增了。

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    第二,這1000瓶啤酒只能存放在店里,顧客按需領取所以門店不需要那么多庫存。一般4個人吃火鍋差不多喝30瓶酒,那店里還剩970瓶酒。下次要外出吃飯,客戶的第一反應肯定還是吃火鍋,因為他就會沖著占便宜來,“我還有970瓶啤酒沒喝完呢!”

    第三,客戶的朋友或者同事要外出吃飯,他肯定會推薦去那家火鍋店。這其實就是在幫火鍋店做引流了,而關鍵是他引流過來的人,繼續可以讓他辦理1000元的會員卡這樣就實現了裂変。

    所以這個時候你就不是在賣產品、賣火鍋,而是在賣會員做粉絲,然后通過粉絲實現自動裂變。來店里的所有客戶,不可能每次來火鍋店只喝啤酒,肯定還會要點其他產品,所以后面的利潤產品就可以無限裂變。

    這個叫做循環周期盈利模式:

    第一,它是循環的,包含引流變現、裂變這三個環節;

    第二,它是周期的。更重要的是它可以讓這個店的營收和粉絲流量實現暴漲。店里流量越多,那這個店里的生意就肯定會越好!員工的干勁就越足!

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    和男人睡了他要给我买东西要还吗
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